近期很忙。每天看策划案看的焦头烂额，而且经常加班，而且时不时还会有无形的压力。现在策划组由于新人有很多，因此有时候很多细节都要一一给他们解释，解释为什么要这么去设计，而不是那么设计，教授他们如何将设计讲解给其他人听，而不是一味只对听者说设计的结果。
- 其实说到这里，很多过错我们自己也会范，即便我们似乎“资深”了。
- 对待下属，不要“先入为主”。
有时候我会觉得“他们”很迷茫，而有时候我却发现自己错了，有时候我发现需要点明“他们”的思维道路，而不是一味去批评“他们”的态度有问题，尽管有时候确实感觉到不对劲。
好在大家对制作游戏的心还是单纯的，是统一的，因此我们依旧可以在松松紧紧的环境下前行。
- 说到这里，我们在招聘策划人员时，一定要注意这个策划是否热爱游戏事业？是否具有创造的激情。
和新人谈设计思路需要很多的耐心，因为“他们”的经验不够老到，想到的面也不会很广。说服这类新人按照正确思路去走，唯有说明正确的思路是什么，而非直接的打回“他们”的问题，如果你经常去打消“他们”的问题，那么“他们”渐渐也会对项目失去兴趣，渐渐的在做设计时，只是为了满足你的意思而去做设计，假如作为管理者的你，发现有一天，某个下属对你说：“你到底希望要什么样的设计呢？”，这个时候就应该意识到，你给他们的解释太少太少了。
除此之外，无论新人或是资深人员也好，我们在谈论每一项创新时，我们都需要去考虑创新的必要性，需要去考虑创新的意义是什么，而不是一味的依据自己的喜好去做设计，这样的设计方式是不对的，对游戏产品来说也是危险的。我们需要在进行设计时，排除一切非理性的设计，我们需要关注更多理论思路和关键点：
- 设计系统时，你有构建自己的脑图吗？无论是结构图还是流程图，它们都是脑图哦。作为游戏策划者，你最好学会使用名为Mind Manager的办公软件，它能够帮你理清思路，能够帮你将问题想的更加透彻。
- 这项功能设计因什么而生？我们自己在做设计时，需要自己对自己反问到底为什么？回答自己的理由不要是“我喜欢”；或是“别的游戏也有”。我们应该更多考虑玩家的需求、交互性以及实现的可能性。
- 我们在做“这项功能设计”时，得考虑它的必要性是否很高，它是我们游戏现阶段的最基本需求呢？还是能使游戏变得更好的需求呢？如果是后者，那么我们就需要慎重对待了（因为这种设计很难评估其价值和成本的比例是否合适我们去做），往往导致项目无限延期的原因就是因为这种无节制控制的优化需求以及创新需求。说实际点，按照我们现在的环境，我们要把优化需求以及创新需求放在权重最低的位置，而将最基础需求放在权重最高的位置。
- 不要担心我们的创意和优化需求不会没有表现的机会。当我们搭建了最基本的游戏系统之后，我们会开始着手这方面的工作。
- 制作游戏是一个循环渐进的过程，不能操之过急，慢慢来吧！
- 我们的设计有过对比吗？和别的同类游戏对比起来如何呢？你会发现原来还有很多可取之处。
- 在做设计时，不要忘记了我们最初约定的概念，脱离了这个最初概念的设计，就是不适合我们的设计。
- 你在写策划文档时，是否用心了呢？错别字有吗？或是标点符号有问题？这些都是最低级的错误，我们应该将它们扫除干净。除此之外我们再来观察我们的文档格式端正吗？我们画的示意图是否有毛糙的地方，例如图形中某个地方没对齐？某个地方需要加上注释？好吧，兄弟们，我们要在写完我们自己文档之后的一段时间内多读几遍。
- 做设计时，我们是不是很孤独呢？我们会不会在做设计时从来不去询问别人的意见？你知道你身边的兄弟在做哪些工作吗？你不知道？啊，不对，我们需要去了解了解！
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